"Als Managen uw Vak is"* is een managementboek dat makkelijk wegleest, veel 'o-ja-dat-is-waar-ook-momenten' biedt en tevens een aantal leuke tips. Zo'n boek waarvan je ineens merkt dat je er meer dan tien ezelsoren aan gemaakt hebt.
Een van die pagina's waarin ik een ezelsoor heb gemaakt, biedt tips voor een 'verwachtingsgesprek'. Managers zijn ook medewerker, in de zin dat ze zelf ook een baas hebben. Immers, de meeste managers zijn middenmanagers, het zijn er maar enkelen die helemaal bovenaan de pyramide functioneren. Voor deze managers is het van belang om zich bewust te zijn van hun rol als 'linking pin'.
Tips om hiermee om te kunnen gaan, is een verwachtinggesprek voeren. Wat daarin volgens de schrijvers aan de orde kan komen:
- Waar ben ik in uw ogen verantwoordelijk voor?
- Op welke manier moet ik wat u betreft leidinggeven?
- Wat zou ik moeten kunnen?
- Waar moet ik volgens u kennis van hebben?
- Hoe moet onze samenwerking eruit zien?
- Wat wilt u dat er uit mijn handen komt?
- Hoe ziet u de verhouding tussen mijn uitvoerende en managementtaken?
- Wat verwacht u van mij op het persoonlijke vlak?
Deze vragen zijn natuurlijk goed om te stellen aan het begin van een samenwerking. Ze zijn zelfs handig tijdens een sollicitatiegesprek! En blijven eigenlijk altijd relevant. Vandaar het ezelsoor aan de pagina; dit lijstje zou je eigenlijk minimaal eens per jaar aan de orde moeten stellen om weer even te checken of je op het goede spoor zit. Het functioneringsgesprek is de perfecte gelegenheid: dan heb je direct een pro-actieve invulling van het gesprek!
Het boek bevat nog meer van dit soort leuke lijstjes. Daarom: een aanrader!
Geen opmerkingen:
Een reactie posten